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0年代初、中期，有太多后世知名的品牌或正处于襁褓之中，如华龙、娃哈哈、喜之郎、达利等；或正在蹒跚学步，如台商在国内投资的康师傅、统一、旺旺等。
对于1994年的普通消费者来说，康师傅只代表方便面，刚刚出现在成都快餐市场的德克士，还只是一家源于美国德州的小炸鸡店；至于顶新集团的老对头统一企业……绝大多数人干脆连听都没听说过。
论国内副食品、饮料市场的发展趋势，没有人能比杨昆了解得更透彻。
举个最直观的例子，假如杨昆现在冷不丁地问赵、何二人：“你们谁听说过冰红茶？”，两位业内资深人士恐怕只有茫然不解、大摇其头的份。
这就是重生者的优势。
当然，想是一回事，做又是一回事。
如何才能将存在于意识形态里的优势转化为实质xìng的资源，具体地cāo作起来，难度不小。
杨昆目前面临的最大难题是，缺乏人才。
政府采购、渠道管理、品牌运营……听起来悬乎，说白了就是跟人打交道，跟方方面面、形形色色的人物打交道。
这就要求经营者不但要长袖善舞，能言会道，更要具备过人的智商和情商。
老妈xìng格内向，堂妹年纪太小，都不适合这种抛头露面的工作。
最理想的状态，就是老妈负责坐镇、掌舵，晓丽负责管账、调度，找一个职业经理人负责对外联络、拓展业务。
只是眼下要上哪找这么个人物呢？
暂时没有什么心得，杨昆便把这个问题抛到一边，专心致志地考虑眼前的实际问题。
万事开头难，先把招牌竖起来再说。
在相对轻松的谈话气氛中，进行了一番友好协商之后，杨昆分别和两家店谈妥了进一步合作意向。
时近中午，赵老板和何老板抢着要作东，盛情难却，杨昆也就欣然前往。
正在推杯换盏之际，感觉到腰间呼机震动，拿出来一看，是梅之韵培训中心的号mǎ。
借酒店的电话拨过去，傅青梅问他：“听檀姐说你来市里了？”
杨昆说：“是，正在贸易街这边跟几个朋友谈事情，开业那天你也见过的。”
傅青梅问：“等下有没有空，过来谈谈咱们的事情？”
杨昆说：“员工培训？等过两天把人招够以后再谈不迟吧？”
傅青梅说：“不谈生意，就不能过来跟姐姐见一面了，怕我管不起饭还是怎么着？”
杨昆呵呵一笑，说：“下午还有事，也不知道能不能抽出时间……”
傅青梅打断他的话，连珠炮似地说道：“甭找那么多借口，你答应过忙完开业以后请我喝咖啡的，男子汉大丈夫说话不能出尔反而吧？拣日不如撞日，我在办公室等你，就这样啊，不见不散。”
听着听筒里传来的盲音，杨昆一脸牙疼地咂了咂嘴。
我什么时候答应过要请你喝咖啡了？
对于这朵带刺的蔷薇，他是发自内心地想要敬而远之。
尤其是开业那天，她看着曾芸的眼神，更让做贼心虚的他有些发怵。